企业要真正把工业设计发挥成为企业核心的能力，最重要的一点——要从自发向到自觉转变，一定要从战略上去重视工业设计，把工业设计当成为企业的战略模式和管理，而不是寄希望于一个简单的外包，寄希望于从外部合作中获得一个暂时的突发的灵感。任何的一个灵光瞬间闪现，都不可能改变企业今后的发展道路，只有把设计当成一种思想，走出一条自己的模式，企业才能转变成型的企业。
　　工业设计是企业发展的重要特征，是为数极少的全流程。从研发的0到1，一直到市场上推广，都有工业设计的巨大作用。因此，需要企业的各个部门、各个流程协调关系统筹组织，去实现一个设计的一种过程或者一种追求，所以我们把工业设计称之为原创性，是企业发展的市场之源，价值之源，用户之源。
　　一个系统工程
　　很多人都说中国企业总是身陷抄袭方面的问题。但其实，工业设计在某一些领域，或者说在众多的产业领域中，已经达到或者接近高水平。但是，在市场上还是会看到很多模仿、甚至是抄袭的作品，这实际上是一个系统的工程。
　　要真做到不跟风和模仿带来的恶果，首先，需要企业家精神明确指引，即所有的企业要有一个真正的认知——我们的追求目标是带来用户价值，而不是交易价值。交易价值追求的是制造和销售，而用户价值，追求的是为社会新的价值，为人民、为应用、为用户去解决问题，带来更加美好的生活。当橱柜企业的聚焦点在带来用户价值的时候，往往会洞察到别人没有注意的新机会。因此，应当从这个转变上，去重塑企业家精神，这才是真正的生机。其次，现有关于保护原创设计的知识产权环境还非常不完善，知识产权在设计方面的维权成本、维权，和企业真正的投入产出的一种愿景错位比较大，这方面还是需要更多的工作去完善与推进。